Уважаемые господа!
Просим Вас рассмотреть кандидатуру нашей компании для возможного плодотворного и взаимовыгодного сотрудничества!
АА «Аудит-Партнер– агентство, предоставляющее широкий спектр услуг в области аудита, права, налогообложения, бухгалтерского , управленческого учета и IT-технологий.
АА «Аудит-Партнер» является компанией, входящей в список крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний Урало-Западносибирского региона. Ориентированность на потребности наших клиентов, высокое качество услуг, оперативность их предоставления, а также богатая практика и многолетний опыт работы нашего персонала в области защиты интересов предприятий различных форм собственности, позволяют эффективно решать широчайший комплекс проблем, характерных для современного бизнеса в области аудита и налогообложения.
Оказываем услуги…
Аудит __ _____________________________
Обязательный аудит. Аудиторская проверка организаций, подпадающих под требование об обязательном аудите. Аудиторское заключение о соответствии финансовой модели реальному положению дел предприятия.
Инициативный аудит. Проведение проектов по аудиту, исходя из целей менеджмента компании клиента. Проведение сплошных проверок формирования отдельных строк форм бухгалтерской отчетности. Аудит по специальному заданию.
Налоговый аудит. Разработка заключения по возможностям повышения эффективности в среде налогового учета компании клиента. Оценка существующей модели налогообложения компании клиента, разработка заключения по возможностям повышения эффективности в среде налогового учета компании клиента. Генеральная репетиция налоговой проверки.
Налоговый аудит включает сплошное налоговое сопровождение, в том числе:
оценка правильности определения налогооблагаемой базы
оценка правомерности применения налоговых льгот
оценка правильности расчета налоговых обязательств
расчет налоговых последствий для экономического субъекта в случаях некорректного применения норм налогового законодательства
По итогам проведения налогового аудита оформляется заключение о результатах выполнения специального аудиторского задания, которое содержит обоснованные выводы и предложения, а именно:
- выводы о состоянии налогового учета
- заключение об адекватности системы налогообложения деятельности компании
- информацию по потенциальным налоговым рискам
- возможности планирования налоговой нагрузки компании
Правовой аудит. В первую очередь направлен на выявление и предупреждение конфликтных ситуаций, а также ситуаций, способных привести к значительным финансовым потерям; охватывает гораздо больше областей: налоги, гражданско-правовые отношения, трудовые отношения, кредитные отношения и пр.; в процессе правового аудита не осуществляется проверка бухгалтерского учета; позволяет сформировать перечень конкретных действий для повышения устойчивости организации к внешним и внутренним воздействиям, применяющим юридические методы.
Профилактический аудит. Профилактический аудит - аудиторские проверки за квартал, полугодие, девять месяцев и год, позволяющие своевременно вносить исправления в бухгалтерский и налоговый учет.
Экспресс-аудит. Экспресс-аудит осуществляются при смене главного бухгалтера или перед проведением налоговой проверки.
Стоимость аудиторских услуг устанавливается в зависимости от объема работы аудиторов и, как правило, определяется видами деятельности предприятия, документооборотом (объемом и состоянием) и степенью автоматизации бухгалтерского учета.
Для определения ориентировочной стоимости проведения аудиторской проверки необходимо будет заполнить предоставленный нами оценочный лист (www.auditufa.ru) .
Как показывает опыт оказания аудиторских услуг, наиболее целесообразным и оптимальным с точки зрения эффективности проводимой нами работы является комплексный подход к потребностям нашего Клиента. Предлагаемые услуги по аудиту включают в себя сочетание совместной работы аудиторов, налоговых консультантов и юристов.
Выезд специалиста аудиторско-консалтинговой компании «Аудит-Партнер» для определения объема и стоимости аудиторских услуг Вашего предприятия осуществляется бесплатно.
Информация для партнера…
Критерии проведения обязательного аудита
Ваше предприятие растет и развивается. Даже если в прошлом году оно не подлежало обязательному аудиту, возможно, что в текущем году аудит станет для вас обязательным. В соответствии с Федеральным Законом от 7 августа 2001 года N 119-ФЗ "Об аудиторской деятельности", обязательный аудит осуществляется в случаях, если:
Организация имеет организационно - правовую форму открытого акционерного общества (ОАО)
Организация является кредитной организацией, страховой организацией или обществом взаимного страхования, товарной или фондовой биржей, инвестиционным фондом, государственным внебюджетным фондом, источником образования средств которого являются предусмотренные законодательством Российской Федерации обязательные исчисления, производимые физическими и юридическими лицами, фондом, источниками образования средств которого являются добровольные отчисления физических и юридических лиц
Объем выручки организации или индивидуального предпринимателя от реализации продукции (выполнения работ, оказания услуг) за один год превышает 50 миллионов рублей или сумма активов баланса превышает на конец отчетного года 20 миллионов рублей
Организация является государственным унитарным предприятием, муниципальным унитарным предприятием, основанным на праве хозяйственного ведения, если финансовые показатели его деятельности соответствуют указанным выше. Для муниципальных унитарных предприятий законом субъекта Российской Федерации финансовые показатели могут быть понижены
Юридические услуги_____________________________________________
Взыскание и возврат долгов и процентов: взыскание в судебном порядке всех форм задолженностей коммерческих и бюджетных организаций;
Признание сделок недействительными, расторжение договора;
Юридические услуги по признанию недействительными решений государственных органов;
Корпоративные споры;
Оформление претензий, исковых заявлений (встречные исковые заявления), жалоб, ходатайства, отзывов (возражения) и др.
Споры, вытекающие из договоров строительного подряда;
Защита прав собственности;
Споры в области недвижимости и землепользования;
Подготовка проекта мирового соглашения;
Анализ и инвентаризация задолженности;
Несостоятельность (банкротство) организации;
Юридическая экспертиза договоров, первичной документации, претензионных и других материалов на соответствие их фактическому объему обязательств перед контрагентами;
Подготовка необходимых документов по исполнительному производству.
Налоги: арбитраж________________________________________________
Юридические услуги по представлению интересов клиента при рассмотрении налогового спора в арбитражном суде (на всех инстанциях), а также на стадии исполнения судебного акта;
Юридические услуги по признанию недействительными решений налоговых органов об отказе в возмещении НДС и применении соответствующей ставки;
Принятие мер к приостановлению взыскания недоимки по налогам, сборам, пеням, а также штрафам;
Взыскание судебных расходов, а также убытков, причиненных налоговыми органами;
Юридическая поддержка в течение всего срока проведения камеральной или выездной налоговой проверки, а также оперативные консультации специалистов;
Представление интересов клиента в ходе камеральной проверки, а также при рассмотрении возражений на акт налоговой проверки;
Приостановление (прекращение) взыскания задолженности по налоговым обязательствам счет денежных средств или иного имущества налогоплательщика;
Юридические услуги по признанию недействительными решений налоговых органов о привлечении налогоплательщика к налоговой ответственности за совершение налогового правонарушения;
Юридические услуги по признанию недействительными решений налоговых органов о приостановлении операций налогоплательщика по его счетам в банках и т.д.;
Юридические услуги по возврату излишне уплаченных, взысканных налогов;
Юридические услуги по соблюдению досудебного порядка возврата излишне уплаченных или излишне взысканных налогов, сборов, пеней, а также штрафов;
Подготовка соответствующего заявления в суд о возврате или зачете излишне уплаченных или взысканных сумм налогов, сборов, пеней, а также штрафов;
Юридические услуги по представлению интересов клиента при рассмотрении спора в арбитражном суде, а также на стадии исполнения судебного акта;
Участие в переговорах с вышестоящим налоговым органом с целью урегулирования возникшего конфликта в досудебном порядке;
Юридические услуги по признанию недействительными решений налоговых органов о взыскании налога (сбора), пени, а также штрафа за счет денежных средств или иного имущества налогоплательщика;
Подготовка апелляционных и кассационных жалоб;
Юридические консультации в ходе налоговой проверки. Выбор тактики поведения в ходе мероприятий налогового контроля . Участие специалистов в переговорах с проверяющими инспекторами налоговых органов;
Подготовка юридических заключений о правомерности действий (бездействия) или решений налогового органа;
Юридические услуги по оспариванию действий налоговых органов в несудебном порядке;
Подготовка возражений на акт выездной налоговой проверки;
Подготовка жалоб в вышестоящий налоговый орган на действия (бездействие) или решение налогового органа;
Снижение налоговых издержек клиента при максимальных гарантиях законности и неоспоримости его действий;
Юридические консультации специалистов о правомерности требований налогового органа (о предоставлении документов, об устранении нарушений налогового законодательства, о прекращении использования права на льготу и т.п.), допущенного им бездействия, а также принятых решений;
Подготовка рекомендаций по приведению хозяйственных операций в соответствие с нормами действующего гражданского и налогового законодательства;
Налоговая экспертиза сделок, в том числе разработка и оформление оптимальных с позиций налоговых последствий видов договорных отношений;
Устные и письменные консультации специалистов по проблемным вопросам налогообложения;
Разработка и внедрение налоговых схем с применением законных методов налогового планирования;
Налоговое планирование_________________________________________
Разработка и внедрение на предприятии методик по оптимизации налогообложения и финансовых потоков в соответствии с действующим законодательством. Своевременная диагностика налоговой стратегии;
Выявление существующих налоговых рисков, а также слабых сторон налоговой стратегии;
Расчет налоговой нагрузки в соответствии с существующей налоговой стратегией и с учетом изменений;
Модификация налоговой стратегии в связи с изменениями в законодательстве.
Налоговое планирование – это легальный путь уменьшения налоговых обязательств путем корректировки своей финансово-хозяйственной деятельности, структуры финансовых и товарных потоков компании при строгом соблюдении налогового законодательства и с учетом сложившийся арбитражной практики. Его основная идея: «Налоги нужно платить, но не переплачивать». Подход заключается в построении системы, позволяющей сочетать маркетинговый и финансовый план компании с целью эффективно контролировать и своевременно реагировать на возникающие изменения, как во внешней среде, так и на внутренние процессы, протекающие в компании. Этот вариант – путь к оптимальной налоговой нагрузке. При этом Вам не требуются дорогостоящие специалисты на постоянной основе. Поэтому такой подход пропагандирует и предлагает своим клиентам АА «Аудит-Партнер».
Иммиграция. Второе гражданство. Недвижимость за рубежом____
Иммиграция в Канаду;
Иммиграция в Австралию;
Иммиграция в Новую Зеландию;
Бизнес иммиграция в страны Восточной и Западной Европы;
Второе гражданство. Второй паспорт;
Гражданство за инвестиции;
Аккредитация компаний в ООН.
Аутсорсинг_______________________________________________________
Ведение, восстановление и автоматизация бухгалтерского и управленческого учета;
Оформление хозяйственных операций в сетевые версии 1С 7.7 и 8.0 программы;
Ведение счетов. Акты сверок. Формирование отчетов;
Формирование финансовых результатов, бухгалтерской отчетности;
Разработка учетной политики на предприятии;
Разработка бюджета по налогам;
Восстановление бухгалтерской отчетности на основании первичных документов.
Бухгалтеры нашей фирмы оказывают услуги по составлению бухгалтерской и налоговой отчетности, в том числе при «нулевом балансе».
Аудиторско-консалтинговая компания «Аудит-Партнер» оказывает услуги по бухгалтерскому сопровождению бизнеса клиентов, при котором мы берем на себя функции главного бухгалтера:
- подготавливаем документацию, на основе представленных первичных документов (книгу покупок и продаж, журналы регистрации, кассовую книгу, журнал учета хозяйственных операций и т. п.);
- формируем регистры бухгалтерского и налогового учета;
- рассчитываем налоги и сборы для уплаты в бюджет;
- составляем бухгалтерскую и налоговую отчетность для сдачи в налоговую инспекцию, ФСС и Госкомстат РФ.
Представленную Вами информационную базу «1С» с введенными в нее первичными документами, с выверенной дебиторской и кредиторской задолженностью, подтвержденными остатками товарно-материальных ценностей анализирует аудитор. С учетом экспресс-проверки операций профессиональный бухгалтер проводит необходимые работы по составлению отчетности.
Общепринятая мировая практика в бухгалтерском учете — поручить ведение бухгалтерии (предоставив все первичные документы) специализированной фирме, которая своевременно и правильно составит, и сдаст отчетность, корректно исчислит налоги (минимизировав их объем), ответит на все возникающие вопросы, и сделает все это у себя в офисе.
Такая процедура ведет к ощутимой экономии средств, расходуемых на зарплату, отдельные кабинеты, технику и времени. Ваши расходы остаются фиксированными на весь период обслуживания, что позволяет правильно планировать свой бюджет. Здесь также большую роль играет фактор доверия — доверие аудиторско-консалтинговой фирме, которая дорожит своей репутацией.
Пользуясь нашими услугами, Вы обеспечиваете многоуровневый контроль всего процесса бухгалтерского учета, начиная с работы исполнителя, контролирующего специалиста, руководителя подразделения и куратора из числа ведущих специалистов нашей Компании. В стандартной ситуации Вы имеете максимум две ступени контроля .
Покупая услуги по бухгалтерскому учету, Вы неизбежно приобретаете (не неся никаких дополнительных расходов) и определенный объем консультирования, так как в ходе этого процесса, эти два вида услуг неразрывно связаны.
IT – Консалтинг и управленческий консалтинг______________________
IT Консалтинг - консалтинг в области информационных технологий –это вид деятельности, направленный на подготовку системного проекта для эффективного решения задач автоматизации системы управления компанией на основе комплексного анализа деятельности компании, а такой анализ, в свою очередь является предметом управленческого консалтинга.
Составными частями управленческого учета являются:
снабженческо-заготовительная деятельность;
производственная деятельность и учет затрат на производство и себестоимость продукции;
учет финансово-сбытовой деятельности;
управленческий учет организационной деятельности;
контроллинг.
Анализ внешней и внутренней среды организации
Комплексный анализ деятельности компании включает:
Общая характеристика компании, формулировка миссия и задач компании;
Анализ основные виды деятельности компании, ее места на рынке;
Анализ оргштатной, финансовой и топологической структуры компании, выработка рекомендаций по их совершенствованию;
Формулировка и анализ основных функций и результатов деятельности структурных подразделений;
Выявление и анализ существующих проблем и причин их возникновения;
Анализ готовности коллектива к внедрению системы автоматизации;
Формализация и анализ бизнес–процессов, оптимизация, реорганизация и моделирование бизнес-процессов;
Анализ информационных, финансовых потоков и документооборота по основным бизнес-процессам и функциям, их упорядочивания;
Формализация системы документооборота и отчетности:
Анализ текущего состояния автоматизации в компании;
Разработка концепции корпоративной информационной системы компании;
Формулирование стратегии развития информационной инфраструктуры компании.
Организационная структура управления компании
Любая организация – это и социальная, и техническая, сложная открытая система. Это система, состоящая не только из сооружений, оборудования, но и, в первую очередь, из людей. Это многоуровневая система с множеством формальных и неформальных связей. Это система, во многом зависящая от внешних факторов, к которым можно только адаптироваться. С социальной точки зрения это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
С появлением процессного подхода появилось мнение, что процесс первичен и организационная структура уже не имеет существенной роли. Однако, в любом процессе задействованы люди и их координация невозможна без организации.
Организационная структура компании и бизнес-процессы компании - две отправные точки для построения системы автоматизации. От того, как они будут согласованы с целями и задачами компании и с внешними условиями, зависит и успех проекта автоматизации, и успех компании в целом.
Наша компания считает что успешный проект автоматизации может быть построен только на "трех китах":
1. Оптимальная организационная структура компании;
2. Оптимизированные бизнес-процессы;
3. Персонал компании - коллектив единомышленников, в котором интересы каждого члена в основном совпадают с интересами компании.
Разработка стратегии развития компании и анализ эффективности использования средств
Разработка стратегии компании является необходимым условием успешного развития компании в долгосрочной перспективе. Правильно поставленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив развития отрасли помогают компаниям в конкурентной борьбе. Стратегия развития определяет ориентиры и направления развития компании.
Стратегия развития может увязывать в себе миссию компании, цели, маркетинговую концепцию, инвестиционную политику, кадровую стратегию и др. Как правило, в стратегии развития описываются и обосновываются стратегические задачи развития компании и пути их достижения.
Процесс разработки стратегического плана компании включает следующие этапы:
SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз);
Разработка и анализ альтернатив стратегического развития компании;
Формирование стратегических целей;
Подготовка программы реализации выбранной стратегии развития.
Прежде чем вкладывать в проект деньги, необходимо провести его комплексную экспертизу для проверки его целесообразности и выполнимости, а также оценить его эффективность по следующим аспектам, составляющим структуру бизнес-плана:
1. Проектирование стратегии развития бизнеса.
2. Анализ нескольких стратегий достижения целей развития предприятия и выбор оптимального, позволяет оценить как исполнение проекта так и влияет на эффективность деятельности предприятия, а также возможность рассчитать срок окупаемости проекта.
3. Определение потребности в инвестициях и кредитных средствах и способы их привлечения.
4. Создание безупречного бизнес-плана, подготовка предложения для инвестиционной программы и/или стратегического инвестора, определение для каждого из участников общего экономического эффекта от реализации проекта и эффективности инвестиций.
5. Определение оптимального способа финансирования.
6. Разработка схемы финансирования проектов развития предприятия с учетом будущих потребностей в денежных средствах. Прогноз движения денежных средств в течении всего периода планирования и оценка стоимости бизнеса.
7. Оценка возможных вариантов производства, закупок и сбыта.
8. Анализ планируемой структуры затрат и рентабельность отдельных подразделений и видов продукции.
9. Контроль выполнения проектов.
10. Контроль выполнения проектов путем сравнения их плановых и фактических показателей, а также учесть изменения, вносимые в проекты в ходе реализации.
Для того, чтобы выработать оптимальную стратегию необходимо для начала понять какими ресурсами обладает структура, и насколько эффективно они задействованы. В большинстве случаев возможности предприятий значительно выше, чем их реальное КПД. Вот в этом то и нужна помощь специалистов. Которые могут совершенно по-новому активизировать существующие ресурсы.
Насколько эффективно вы пользуетесь своими ресурсами? Даже крупнейшие и передовые компании обнаруживают во времена кризисов, что использовали свои возможности не достаточно эффективно. Но стоит ли ждать критических ситуаций, чтобы пересмотреть свою экономику? Наиболее предусмотрительные организации, особенно в нынешнее время, регулярно проводят анализ эффективности работы всех составляющих бизнеса.
Использовать средства эффективно, это одна из наиболее важных задач предприятия. Умение использовать каждую частичку ресурсов дает предприятию значительные преимущества перед конкурентами, а в случае если рынок монополизирован, то затрудняет вхождение конкурентов на рынок.
Специалисты понимают важность экономии. Она заключается не в урезании расходов, но, в эффективном использовании средств.
Бюджетирование______________________________________
Бюджетирование - это внутренний учет доходов и расходов предприятия и его подразделений, который позволяет выявить реальный финансовый результат работы компании.
Результат бюджетирования - внедрение процедуры управления затратами по каждому подразделению предприятия, ежемесячный расчет финансовых результатов, сумм стимулирования и мер, которые необходимо осуществить в следующем месяце для корректировки полученных результатов.
Постановка бюджетирования включает в себя несколько этапов:
- формулирование целей и задач бюджетирования как управленческой технологии в соответствии со спецификой бизнеса компании;
- принципы бюджетирования в компании;
- изучение методологии бюджетирования;
- анализ финансовой структуры;
- определение видов бюджетов;
- определение бюджетных форматов;
- утверждение бюджетного регламента;
- распределение функций в аппарате управления;
- составление графика документооборота;
- автоматизация бюджетирования.
IT – технологии в бизнесе________________________________
Уже давно ни для кого не секрет, что современный уровень развития IT технологий, и качественное их применение в бизнесе, существенно снижает затраты на организацию процессов управления внутри компании, а также способствует налаживанию прочных информационных каналов связи с потребителем. Примером таких каналов сегодня является рекламная информация всех видов. Так же в последнее время зарекомендовал себя Интернет. Сегодня это динамично растущий сегмент рекламного рынка, который в обозримом будущем может стать одним из самых эффективных. Однако не стоит забывать о других каналах связи: печатная продукция, наружная реклама, радио и телевидение. Но стоит заметить, что при непродуманном их применении результат, увы, может, стремится к 0.
Мы знаем, как найти оптимальное решение применения IT технологий в вопросах продвижения Вашего бизнеса.
Разработка фирменного стиля компании
Одно из первых действий в организации имиджа компании - это создание фирменного стиля.
Фирменный стиль - это совокупность художественных и текстовых элементов, объединенных одной идеей, цветовым решением, которая позволяет Вашей фирме быть узнаваемой среди множества конкурентов, завоевывать авторитет на рынке и формировать образ фирмы в глазах потребителей и партнеров.
Элементы фирменного стиля включают:
- фирменный знак (торговый знак, торговая марка);
- логотип (русский, английский);
- фирменный блок (знак + логотип);
- фирменное сочетание цветов;
- набор шрифтов;
- визитная карточка;
- фирменный бланк;
- бланк счета, факса;
- фирменный конверт (евростандарт, А4, А5).
- слоган;
- рекламный символ фирмы (определенный персонаж или образ);
- папка;
- буклет;
- плакат;
- сувенирная продукция;
- упаковка (или упаковочная бумага);
- информационный лист и прайс-лист;
- пакеты;
- наружная реклама.
При разработке фирменного стиля мы учитываем как общие характеристики сферы деятельности Вашей фирмы, предлагаемых ей товаров, услуг, так и индивидуальность ее предложений на данном рынке.
Разработка брэнда. Ребрэндинг
Создание брэнда. или брэндинг - это создание, развитие и постоянная работа над связью с целевой группой потребителей. Это достигается путем создания определенных качеств, отличающих компанию или товар (услугу) от конкурентов.
Брэнду должны верить, в нем должны быть уверены. Уверены в том, что его использование будет неизменно приносить положительные эмоции. Если потребитель верит брэнду - он не изменит ему, даже если конкуренты предложат более низкую цену или выгодные условия.
Разработка брэнда включает разработку его элементов:
- фирменный знак
- логотип
- оригинальные гарнитуры шрифтов
- фирменные цвета
- бланк для письменных сообщений
- бланк для электронных сообщений
- бланк для факсимильных сообщений
- визитная карточка
- конверт
- папка для хранения документации
- макеты сувенирной продукции
Ребрэндинг - смена фирменного стиля - вещь вполне закономерная. Человек всегда жаждет новизны. Но загвоздка заключается в том, что одновременно человек, а в нашем случае - потребитель также испытывает тягу к стабильности и не желает изменять своим привычкам.
Создание и продвижение сайтов
Правильно построенный интернет-сайт является основой успешного функционирования бизнеса современных компаний. Существующие сайты зачастую построены недостаточно эффективно.
Мы предлагаем независимую оценку эффективности сайта и полный спектр услуг по проектированию, созданию и продвижению сайта в поисковых системах.
Мы поможем Вам:
- оценить эффективность работы Вашего сайта
- переработать существующий сайт для достижения максимальной эффективности
- спроектировать и создать новый сайт, отвечающий требованиям бизнеса
- добиться высоких позиций сайта в поисковых системах
Невозможно построить хороший сайт просто поставив перед ним экономические цели компании. В первую очередь сайт должен быть ориентирован на Потребителя, создан для выполнения своей миссии, только тогда он принесет компании экономический успех.
Не поставив перед корпоративным сайтом (перед его разработчиком) конкретную цель, нечего от сайта и ожидать. Сформулированная цель определяет конкретные частные задачи которые должен решать сайт и которым должно подчиняться создание корпоративного сайта.
Только такой подход ориентированный на Потребителя и экономические цели компании позволяет создать качественный эффективный Интернет-ресурс.
И именно такой подход к созданию корпоративных сайтов, порталов и систем применяет наша компания.
Работы по созданию дизайна сайта являются непременной составляющей при создании любого корпоративного сайта и, естественно, проводятся нашей компанией.
Наша компания проводит разработку концепции корпоративного сайта, как и его миссии и целей, с обязательным участием и утверждением Заказчиком сайта.
Оценка______________________________________________
Оценка инвестиционного проекта;
Оценка бизнеса;
Оценка недвижимости;
Оценка оборудования;
Полная оценка имущественного комплекса;
Оценка в кратчайшие сроки (в течение рабочего дня).
Сделки______________________________________________
Оценка риска планируемой сделки (покупка и продажа недвижимости, акций, долей в уставном капиталах; объединение с новыми партнерами и др.);
Составление необходимых договоров;
Сопровождение исполнения сделки;
Проведение необходимых действий по регистрации юридических лиц, изменений в учредительных документах, прав на недвижимость и др.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия___
Цель анализа - получение информации, необходимой для принятия управленческих решений внутренними пользователями информации (администрация фирмы) - о корректировке финансовой политики предприятия, внешними пользователями - о реализации конкретных планов в отношении к данному предприятию (приобретение, инвестирование, заключение контрактов и др.).
Основные направления анализа:
- анализ структуры Баланса и чистого оборотного капитала;
- анализ ликвидности и финансовой устойчивости;
- анализ прибыльности и структуры затрат;
- анализ оборачиваемости;
- анализ рентабельности;
- анализ эффективности труда.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия имеет очень существенное значение, поскольку только на основе финансового анализа можно выявить сильные и слабые стороны в финансовом состоянии предприятия, и наметить меры по его укреплению или выходу из сложной финансовой ситуации.
Сертификация организаций на соответствие международным стандартам серии ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18000___________
Особенностью стандарта ISO 9000 является то, что он предъявляет требования к системе организации управления производством, которое и влияет на качество продукции и услуги компании. Основными требованиями к системе менеджмента качества является соответствие качества данной продукции требованиям нормативно-технических документов, обеспечение стабильного качества производства или оказания услуг.
ISO 14001 является исключительно добровольным стандартом. Данный стандарт содержит общие "рамочные" требования к системе экологического менеджмента и не содержит требований к результатам природоохранной деятельности, такие требования предприятие устанавливает само в своей экологической политике (в общем виде) и программе экологического менеджмента (конкретные значения).
Система менеджмента здоровья и безопасности на производстве является одной из составных частей общей системы менеджмента компании. Сертификация по стандартам серии OHSAS 18000 является общетехнической и применима вне зависимости от деятельности организации, сектора экономики или отрасли промышленности. Использование международных стандартов делает более успешным участие Вашего предприятия в мировой торговли, повышает конкурентоспособность и имидж компании. Особенно актуальными международные стандарты становятся в настоящее время, так как наша страна находится на пороге вступления в ВТО.